为帮助园所提升管理水平，提高教师素养，增强运营能力，夯实教育质量，促进新学期各项工作高效落实，8月24日，“锚定目标强落实 蓄力奋进赴新程——2023年金色摇篮新学期园所管理部署会”线上会议圆满召开。金色摇篮全国合作园的投资人、管理者聆听了会议，对总部全面部署师德师风、安全管理、教育教学、重点规划、活动组织等方面的工作有了更为清晰的了解与认识，为开展新学期工作奠定了基础。

线上赋能 线下落实

       金色摇篮运营事业部兼山东事业部总经理赵芳为本次会议致辞。她表示，新学期即将开启，此刻是我们在复盘前一阶段工作的基础之上，布局新学期的起点，园所管理者一定要予以充分重视。

       赵芳老师真挚地鼓励大家，在新学期中，我们不仅要“站在未来看当下”，以长远发展的意识制定规划，而且要秉承“站在当下看当下”的务实精神，通过本次园所管理部署会议的线上赋能，着力于线下的快速执行与落实，促进园所工作难题的切实解决，进一步坚定对园所实现可持续发展的信念，踔厉奋发，笃行不怠。

师德师风 提升素养

       金色摇篮运营事业部大区经理陈加更为大家分享新学期师德师风建设要求。他表示，园所要多视角审视师德工作，全方位保障师德工作质量，并指出师德管理工作要包括工作计划书的标准书写、活动组织符合形式要求、建立并完善师德师风考核机制、做好师德师风宣传等具体内容。同时，他还详细介绍了师德工作中，明确教师画像，打造优秀团队；面向家长，展现良好师德；细致培训，监督执行；完善团队任职资格条件；严抓队伍建设，提升内涵素养等具体要求。

安全管理 防患未然

       金色摇篮运营事业部大区经理宿洁为园所新学期安全工作的贯彻执行带来指导。她讲到，入园前，要从教职工、幼儿、环境设施、家长的不同角度，来规范、完善和考查园所安全工作；入园后，要细致做好幼儿一日生活、大型集体活动、园所设施设备、厨房安全、儿童安全教育、幼儿园周边安全、消防安全、卫生消毒安全等各项安全工作。此外，她还通过举例，说明了突发事件的处理路径，并提醒园所要将预防前置，通过强化法律意识和安全管理，防患于未然。

教育教学 夯实品质

       金色摇篮运营事业部研培经理闫冬分享了新学期教育教学管理的四个重点维度。她表示，在师资培养方面，要以层级式系列培训，狠抓教师基本功，借助“云学堂”等学习资源打造学习型团队，帮助教师提升核心能力；在幼儿发展方面，要完善教学标准流程，深挖基础教学品质，打造园本教学特色，促进幼儿高质量、全面发展；在领域观摩方面，要深挖课程品质，关注师幼互动，强化游戏化教学的实施；在教学教研方面，要通过领域教研和专题教研，聚焦目标并解决问题。

活动组织 完善实施

       金色摇篮山东事业部运营经理苏雪详细阐述了新学期活动组织的实施要求。她分析到，在幼儿活动组织实施中，要有明确的目标、完善的方案、全面的活动宣传，以及准确的成本预算，以此实现幼儿活动的多维融通；在家长活动组织实施中，要用责任感赢得家长追随，实现对家长的思想引领，用爱心赢得家长信任，与家长建构情感链接，促进家园共育；在教师活动组织实施中，要有较强的针对性，明确实施的标准和要求，以便更好地激励和启发教师的成长。

重点规划 满怀期待

       金色摇篮山东事业部运营总监管翠对新学期工作提出规划和期待。她表示，在新学期中，总部层面会发起并组织实施品牌活动、师资培养、区域研修、管理指导等工作，园所层面要自主组织实施月度活动、招生工作、保教管理、师德师风、家园共育、卫生保健、安全管理、团队建设、资料留档等工作。随后，她通过具体案例，分享了“小核桃儿童专注力成长系统”“v博士科学实验室”“快速阅读”等特色教育活动的成功开展经验，让大家对探索园所创新发展更添信心。

锚定目标 蓄力奋进

       锚定目标强落实，蓄力奋进赴新程。新学期的全方位部署已经徐徐展开，前行的方向与目标已经愈发明晰。紧跟总部步伐，凝心聚力成长，金色摇篮全国合作园必将携手绘蓝图，同心创未来，坚定践行“让健康聪明的孩子多起来”，再谱发展新篇章。