逢山开路，方可铿锵而行；实力卓越，定能繁花似锦；逢山开路，需要向外探寻，向上生长；实力卓越，需要向内审视，向下扎根。

       9月6日-7日，金色摇篮总部督导＆研培专家参加了平台组织的“铿锵而行 繁花似锦”内部培训，开拓眼界、精练实力，为服务力加足马力。

       威创儿童成长平台COO、金色摇篮总裁马兰从近期“瑞幸咖啡”与“茅台”跨界合作引发的火爆出圈行为谈起，勉励大家“打开门、增见识、长本事”，她说到，督导和研培老师作为全国合作园的服务者、支持者、引领者，必须不断修炼自己，有“开阔多元”的眼界、“与时俱进”的能力、“兼听则明”的胸怀，她邀请大家以此次内训为契机，在平台内部形成“学习，成长”的氛围，才能在多变的外界环境下，引领合作园铿锵而行，繁华似锦。

力量内生 精密管理

——实力篇——

       人才，永远是发展的核心；管理，永远是发展的保证。内训的第一板块，聚焦到幼儿园的“人和事儿”，用科学机制激发人才力量，用精密管理提升运营效益。

       金色摇篮直营幼儿园事业部教学总园长刘爱荣，用直营园的样本为全国合作园参考，向大家徐徐展开了包含幼儿园专业晋级和职位晋升两个体系在内的员工成长地图。

       北京红缨幼儿园执行园长吴立军带来的《后勤管理的内容与关节》帮助大家建立了“应急处置、日常保障、安全保卫、食品卫生”四项管理思维，构筑安全防线、运营底线，助力幼儿园降本增效。

道阻且长 日日自新

——创新篇——

       资深教育专家罗丽萍将团队建设分为“构成期、磨合期、融合期、表现期”四个时期，详细阐释了每个时期的团队任务、角色分配、行为准则，以及会集中出现的问题、突出的矛盾、潜在的风险、智慧的做法。随后，她又分享了管理一支高效团队的有效沟通之道，激励之道。

       特邀嘉宾爱多教育集团总园长姜晓辉为大家带来招生策略分享。她从整体规划到实战操作，详细讲解了如何在招生工作中充分发挥办园特色、园所环境、在园人数、教师素质、保教服务等方面的优势，开展和提升招生工作。

       在幼教行业竞争日益激烈的时代，幼儿园的团队管理与招生难度愈加凸显，两位特邀讲师的分享，为总部督导、研培专家打开了思路，也激励着他们去主动创新，探索，用更多维的视角、多元的认知、多样的战术去帮助合作园直面新形势下的“招生难”“管理难”，打好转折之战。

披坚执锐 细嗅蔷薇

——智慧篇——

       在幼教领域，无数园长、老师在平凡岗位默默耕耘、绽放温暖。在金色摇篮，我们关注他们的事业、职业成长之路，也关注他们的幸福、情感，希望摇篮能够成为他们“永远的家”“永远的能量补给站”，此次内训中，督导也进行了关于“情感、智慧、妆容”等的专业学习，成为园长、老师“事业情感”双丰收的同修者。

       中国优生优育协会常务理事李感，分享了如何做“做职场智慧女性，做生活可爱女人”。

       威创儿童成长平台CEO陈晓梦，从精致妆容、职场仪态等，为大家上了一节生动的课程，将优雅动人融入整体职场形象，用妆容为魅力加分，用魅力为服务加分。

        足够的实力，才有勇气面对突如的风雪、变化的压力、嘹亮的号角，永远在路上的摇篮人，在实践中精进，在奔跑中学习，定会铿锵而行，奔向“繁花似锦”的未来！